蔣修清 湖北金銀豐糧食儲(chǔ)備有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
記者：您從鄭州糧食學(xué)院畢業(yè)后就一直在襄樊的糧食系統(tǒng)工作，而且還是廠里的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該說(shuō)是一帆風(fēng)順的，怎么會(huì)想到自己去創(chuàng)業(yè)？4家公司分別是什么時(shí)候創(chuàng)辦的？ 蔣修清：創(chuàng)業(yè)的確是個(gè)艱苦的事，我也深思熟慮過(guò)，也有人勸過(guò)我。但是，我來(lái)自農(nóng)村，知道農(nóng)村、農(nóng)民更需要發(fā)展的平臺(tái)，我希望自己能盡一點(diǎn)微薄之力，而且多年的工作經(jīng)歷也給了我豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得自己能做好。 2001年，我從襄樊面粉集團(tuán)辭職回到家鄉(xiāng)隨州，創(chuàng)辦了第一家公司——湖北金銀豐食品有限公司。為解決企業(yè)用糧和農(nóng)戶種植收入較低的問(wèn)題，我探索出一條“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)隨州及周邊地區(qū)15萬(wàn)農(nóng)戶，每年為訂單農(nóng)戶增收8000多萬(wàn)元，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 在這個(gè)過(guò)程中，我看到假種子和農(nóng)民賣糧難的突出問(wèn)題，就于2003年組建隨州市金土地種業(yè)有限公司，2010年10月組建湖北金銀豐糧食儲(chǔ)備有限責(zé)任公司，2012年7月組建湖北金銀豐糧油食品物流有限公司。我希望為廣大農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的小麥種子，對(duì)訂單農(nóng)戶加價(jià)收購(gòu)小麥，能夠承擔(dān)省級(jí)商業(yè)儲(chǔ)備和國(guó)家定向銷售、平抑物價(jià)的責(zé)任。所幸，幾家公司發(fā)展得不錯(cuò)，也形成了一條完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一些貢獻(xiàn)。 記者：聽(tīng)說(shuō)去年集團(tuán)取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，也獲得了不少榮譽(yù)，能具體介紹下嗎？ 蔣修清：去年，金銀豐集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入11.6億元，其中生產(chǎn)面粉7萬(wàn)噸，生產(chǎn)掛面5萬(wàn)噸，全年收購(gòu)小麥7.67萬(wàn)噸，貿(mào)易10萬(wàn)噸，被市人民政府授予“隨州市十大成長(zhǎng)型企業(yè)”，被湖北省糧食局授予“湖北軍供面粉定點(diǎn)加工企業(yè)”和“全省糧食行業(yè)先進(jìn)單位”，被省工商局授予“守合同重信用企業(yè)”，被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程示范加工企業(yè)”，被中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行授予“黃金客戶”，集團(tuán)系列產(chǎn)品被評(píng)為“湖北名牌產(chǎn)品”和第14屆湖北省糧油精品展示交易會(huì)“產(chǎn)品金獎(jiǎng)”等。 其實(shí)，這么多年來(lái)我們的產(chǎn)品合格率一直是100%，如今集團(tuán)產(chǎn)品暢銷全國(guó)十多個(gè)省市的50多個(gè)縣市，并全面進(jìn)入中百、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、步步高等280多家連鎖超市，產(chǎn)品供不應(yīng)求。 記者：金銀豐集團(tuán)的發(fā)展離不開正確的決策，離不開嚴(yán)格的管理，離不開有效的經(jīng)營(yíng)，您是用怎樣的“法寶”來(lái)抓管理和經(jīng)營(yíng)呢？ 蔣修清：談不上什么“法寶”，只不過(guò)是有一些經(jīng)驗(yàn)而已。 一抓制度。完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，使公司上下做到了有章可循，有制可依；加強(qiáng)了集團(tuán)檔案和合同管理，使集團(tuán)檔案和合同資料清清楚楚，明明白白。同時(shí)抓制度的落實(shí)和維護(hù)，提高集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。用制度管人，使集團(tuán)上下形成了一種良好的工作秩序和工作氛圍，達(dá)到了有令則行，有禁則止的目的；通過(guò)座談、開協(xié)調(diào)會(huì)等方式搞好各部門間的溝通和銜接，使部門與部門之間能顧全集團(tuán)大局，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致。 二抓質(zhì)量和創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)需求，加大與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所校企合作的步伐，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)了一批符合客戶需求的專用面粉，拓展了市場(chǎng)渠道；根據(jù)GB1355-86建立了一套可以滿足市場(chǎng)需求及各食品深加工企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和化驗(yàn)室檢驗(yàn)方法操作作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系建設(shè)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，在“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。 |
