魯鐘鳴 在當前世界經(jīng)濟仍然低迷之際，隨州汽車產(chǎn)業(yè)面臨著原材料漲價、銷售受阻、融資困難、人力成本增加等諸多挑戰(zhàn)，齊星公司、程力公司、全力集團等企業(yè)把挖潛增效拓市場作為切入點，積極應對挑戰(zhàn)，做到“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”，對我市汽車行業(yè)具有很好的借鑒意義。 市場疲軟，資金困難，成本上升，人才缺乏，這些一直是我們企業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”。如何化解這些矛盾，筆者認為，首先要緊貼市場，開拓市場，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。當前，汽車市場不景氣，就更需要我們生產(chǎn)企業(yè)加強國內(nèi)外市場研究和預測，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品促銷力度，搞好產(chǎn)銷研銜接，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。在此方面，全力集團可謂高瞻遠矚，去年他們加大對歐美、非洲、印度出口力度，縮減國內(nèi)產(chǎn)品的份額，當國內(nèi)市場大幅度萎縮時，他們通過“以外補內(nèi)”策略，避免公司銷售的“大起大落”。其次，要精細管理，厲行節(jié)約，扎實推進挖潛增效工作。要樹立過緊日子的思想，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工藝流程，大力壓縮各項可控費用，使企業(yè)在困境中保持較好的效益。第三，要優(yōu)化資源配置，確保重點，把有限資金用在刀刃上，用在拿訂單、拓市場、“走出去”、保擴能等生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設上來。第四，要強化創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高核心競爭力。要像齊星公司、江南公司那樣，加大企業(yè)研發(fā)力度，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，搶占市場制高點。只有這樣，才能使我市汽車產(chǎn)業(yè)走出當前經(jīng)濟低迷的谷底。 |
