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作為金色港灣的業(yè)主,從2010年12月底在騰興房地產(chǎn)開發(fā)金色港灣小區(qū),我們舉全家之力,花了大半輩子的積蓄并貸款購買了一套住房,當(dāng)時感覺環(huán)境好、地段好,心里萬分欣喜,然而沒想到遇到個無賴開發(fā)商,掛羊頭賣狗肉,欺騙了我們所有業(yè)主。從開工建設(shè)起騰興房地產(chǎn)公司就完全不把政府和有關(guān)部門放在眼里,不按規(guī)劃設(shè)計施工(想怎么建就怎么建),主要體現(xiàn)在違規(guī)加層、占用綠化用地建車庫,環(huán)境差、綠化率不達標、公共配套設(shè)施不到位、房屋質(zhì)量不達標、物業(yè)管理不規(guī)范,“臟、亂、差”等等問題嚴重,致使房屋至今無法正常交房,辦理不動產(chǎn)證更是遙遙無期。面對這種種情況,5年來小區(qū)業(yè)主分別找過各相關(guān)部門,但都相互推諉,事情始終無法得到解決,所有業(yè)主都措手無策,只能在心里默默悲憤,暗自譴責(zé)開發(fā)商,甚至埋怨政府。正在廣大業(yè)主憂心忡忡、群情激奮之時,主管城市建設(shè)的袁市長親自出面接待了業(yè)主代表。在認真聽取了大家的意見和訴求后,立即到金色港灣小區(qū)實地考察,針對小區(qū)存在的相關(guān)問題,袁市長親自掛帥成立了金色港灣小區(qū)綜合整治專項領(lǐng)導(dǎo)小組,并擔(dān)任組長一職。隨后又指導(dǎo)成立了小區(qū)業(yè)主委員會,并制定了物業(yè)管理綜合整治工作實施方案,明確具體整治內(nèi)容,明確職責(zé)分工、督辦人和時間節(jié)點,督促迅速落實整改工作。
隨后袁市長又多次親臨小區(qū),主持召開“金色港灣小區(qū)整改領(lǐng)導(dǎo)小組”工作會議,了解小區(qū)整改進度,對整改情況進行督辦落實。對于業(yè)主們提出所有問題,如:規(guī)劃建設(shè)亂、環(huán)境綠化差、飲水用電難、辦證難等“兩亂”、“兩差”、“三難”問題,袁市長現(xiàn)場指示要求“先易后難,分六步走”的指導(dǎo)方針。并將新聞媒體請到現(xiàn)場,通過電視、報紙等媒體窗口對社會進行公開承諾:這次政府將把金色港灣小區(qū)作為隨州市房地產(chǎn)開發(fā)重點整治對象,是想通過典型引路,在隨州全面鋪開小區(qū)建設(shè)的規(guī)范化管理。同時要求整改小組的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每周到小區(qū)開一次現(xiàn)場進度碰頭會,袁市長將每月親臨督辦會一次,是想通過整治,讓小區(qū)所有業(yè)主幸福感得到迅速提升。目前已經(jīng)為金色港灣小區(qū)的整治工作登了三次報紙,上了一次隨州電視臺,政府的力度之大,決心之堅定,讓我們?nèi)w業(yè)主感到由衷的欣喜。
雖然小區(qū)目前的整治工作才剛剛起步,后期仍將還會有很多問題和困難,但袁市長親民的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,雷厲的工作作風(fēng),急民之所急,想民之所想的工作態(tài)度,讓我們看到了政府的決心,看到了解決問題的希望,看到了金色港灣小區(qū)的新面貌。敬愛的袁市長,您在我們心目中就像現(xiàn)代的“焦裕祿”,讓我們體會到了政府對普通百姓的“官”愛,讓我們理解了代表人民群眾根本利益的深刻內(nèi)涵,體現(xiàn)了當(dāng)代政府領(lǐng)導(dǎo)下的和諧幸福社會。我們用千言萬語也無法表達對您的感激之情,我們只能萬分感謝袁市長對我們小區(qū)的高度重視,讓我們?nèi)w業(yè)主看到小區(qū)所有問題解決的希望!
金色港灣全體業(yè)主
2015.12.16
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