聶孝全 湖北全力集團董事長、總經(jīng)理
走向世界 唱響品牌 記者：一直以來，全力集團以“做世界全力”為發(fā)展目標，要在國際市場唱響全力品牌，為了這個目標，集團采取了哪些舉措？又有哪些收獲呢？ 聶孝全：堅持內外“兩條腿”走路，不斷做強外向型經(jīng)濟，依靠全力品牌效應，調結構抓轉型，這是集團一直在堅持的。 對內，產(chǎn)品主要主要配套中國重汽、東風汽車、陜西重汽、上汽依維柯紅巖、北汽福田、東風神龍、上海大眾、江鈴汽車、江淮集團、安徽華菱、廣東富華、柳汽、徐工等集團公司。 對外，產(chǎn)品批量出口美國、德國、英國、法國、意大利、加拿大、澳大利亞、印度、南非等20多個國家和地區(qū)。 在鞏固、做強經(jīng)濟高度發(fā)達的北美、西歐市場的同時，全力集團還極力拓展“2個10億人口”欠發(fā)達國家市場，即快速發(fā)展的印度新興市場和發(fā)展?jié)摿V闊的非洲市場。在印度發(fā)展了以世界500強塔塔集團為中心，馬恒達、雷蘭德等6家主要汽車制造廠，已牢牢主導了印度整個汽車配套市場。由于全力的品牌效應和性價比效益，2012年印度市場先后三次大幅提高產(chǎn)品價格上漲65％，為全力集團提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了巨大作用。在南非以亨瑞特汽車廠為中心，輻射整個非洲市場。 如今，全力集團已形成北美、西歐、南亞、南非全球經(jīng)濟互補的外向型經(jīng)濟格局，能促使企業(yè)逆勢而上健康發(fā)展，并為新一年出口突破億元大關打牢了堅實基礎。 人才戰(zhàn)略 凝聚潛力 記者：都說全力集團有一支能干事、會干事、干成事的管理團隊，可謂人才濟濟。您是怎樣留住他們、鍛煉他們的？ 聶孝全：人才就是生產(chǎn)力，我深知此理。全力集團有一套人才戰(zhàn)略，錘煉專業(yè)年輕型的管理團隊。 全力集團加速推進管理團隊的知識化、專業(yè)化、年輕化、國際化建設，大力選拔培育二、三選撥培育二、三梯隊，使一批年紀輕、學歷高、事業(yè)心強的管理干部挑上重擔�！傲鶄�注重”促進了管理團隊建設和可持續(xù)發(fā)展，即注重人才任用機制，強化干部述職、競職常態(tài)化管理，由“領導指揮干”變?yōu)椤白约撼兄Z干”；注重國際化人才培養(yǎng)，中高層管理人員定期走出國門，到世界級汽車廠和行業(yè)協(xié)會交流學習，培養(yǎng)“全球型、復合型”人才，其中總經(jīng)理助理方強被中國政府公派至德國進修；注重大專院校委培深造，提高專業(yè)素質，十多名管理技術人員到清華、華科、武大等院校深造；注重人才的理念和視野拓展更新，常態(tài)化組織管理人員到國內各大配套主機廠交流，到先進單位考察學習；注重引進高素質外來人才，聘請大專院校、大型企業(yè)管理和技術骨干任顧問，大批引進高素質大學生培養(yǎng)重用；注重優(yōu)化人才發(fā)展的環(huán)境，對創(chuàng)新型人才給予重獎任用，增強創(chuàng)新熱情和動力。 今年初，集團對10名職稱高、學歷高、年紀輕、專業(yè)強、復合型的人才，提撥到技術、工藝、質量、銷售、國貿、財務、人力資源等中、高層管理崗位，勇挑新品開發(fā)、市場拓展重擔，增添干部隊伍活力和企業(yè)發(fā)展后勁。
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